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          ◎CEO看馬政府後段班--吳海瑞 st1\00003a*{}table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}天下雜誌：台灣一千大企業的ＣＥＯ們對政府官員的滿意度調查： 倒數第1名……監察院長-王建?！ 倒數第2名……總統-馬英九！ 倒數第3名……財政部長-李述德！ ＣＥＯ看扁這三人，沒有冤枉！ ◎CEO看馬政府後段班--吳 術後面膜海瑞（作者為企業經營人員） http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/jan/15/today-o6.htm 天下雜誌針對一千大企業的ＣＥＯ進行政府及財經首長滿意度調查，財政部長、總統、監察院長分居最後前三名。 馬 的擁中、親中，準備好了的完全執政，換來?西服悢荎摀抩廒~的是：台灣沒有方向、陷入空轉；經濟最大問題之一是政府沒有清楚的經濟定位、方向與戰略。顯然，馬 「做對的事」還有爭議，「把事情做對」更大有問題。與其說ＣＥＯ也趕流行，加入打馬行列，不如說是對馬的無能有高度的共識和擔憂。 李述德上榜也是「實至名歸」。李?苗栗旅遊野_市財政局長經歷，入閣後竟忘了「增進中央政府之財務效能及減少不經濟支出之建議」是其本分，被批評為「減稅部長」、「敗家部 長」、「最奇怪的財政部長」。而另一方面，自己又為了請領公保年金結算相差一百四十七萬元（局長與部長的差額），與銓敘部對簿公堂（近經台北高等行政法院 裁定敗訴），難怪會 結婚西裝吊車尾。 王建?殿後也不意外。他愛損人的口氣，滿足不少憤青，但那是過去，由下對上的發言。現在當權了，由上而下就變得諷刺又尖酸，例如，批評公務員一大堆笨蛋；對原住民言「漢人聰明」；稱人民陳情案都是一些小屁屁等。 他誇馬非常優秀，說他不屑當街脫褲子，把馬的「無能」裝扮成「不同流合污」，是「理盲」的?室內裝潢平P。以打虎之勢上台的他，給人的印象是說多於做，他「秉公不阿，六親不認」在一品苑案發揮得淋漓盡致，糾正前台北市府團隊，但糾正文不提最終決策者馬市長。 這位曾是新黨大老，與馬「競選」台北市長、共同擊退連任者的前財政部長，被媒體神話成聖人，因緣際會登上監院龍頭，「發跡過程」與馬相似，也一樣合乎「彼得原理」的基本表述 有巢氏房屋：在一個層級制度中，有人趨向晉陞到他所不能勝任的職位。 ＣＥＯ看扁這三人，沒有冤枉。 ◎什麼是CEO？ CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而?太平洋房屋B，決策層和執行層之間存在的資訊傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就 是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮鬥、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會 手中的一些決策權過渡到經營層手中。 CEO與總經理，形式上都是企業的“一 賣房子把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人--大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。 由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加 住商房屋上50%的總經理。 一般來講，CEO的主要職責有三方面：對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化；把公司的整體形象推銷出去。 參考資料 http://tech.sina.com.cn/it/ 2004-07-29 /1501395074.shtml .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店打工  .